Cohorte reducida: buena gobernanza: desarrollar juntas altamente efectivas
24 de junio de 2025

ARCHIVO CONFIDENCIAL EN TIEMPO REAL MÍNIMAMENTE EDITADO
Por cortesía de Birnbaum Interpreting Services

***************************************
Este archivo se creó en tiempo real a través de una herramienta de subtitulados en tiempo real. La Traducción en Tiempo Real para Acceso a la Comunicación (CART) se proporciona para facilitar la accesibilidad de la comunicación y puede no ser un registro totalmente literal de los procedimientos. Si un consumidor necesita alguna aclaración de la presentación, deberá consultar con el presentador.

***************************************

>> ¡Hola a todos! Vamos a permanecer aquí y esperar a que el intérprete se una. 
	Vamos a comenzar en unos minutos. Tenemos más de 100 personas registradas para hoy y actualmente hay 34 conectadas, así que esperaré unos segundos más para que todos se unan, ¿de acuerdo? Ahora también es el momento de verificar que su audio esté en silencio. Si aún no lo está. Si aún no lo hicieron, pueden presentarse en el chat indicando su nombre, la organización a la que pertenecen y una palabra que describa por qué están asistiendo hoy. ¡Hola John, bienvenido! Asisto para comprender. Alana, ¡felicitaciones como nueva directora! Esperamos que aprendan algo esta tarde. Hay muchos ingresos en el chat. Si acaban de unirse, nuestros participantes están compartiendo su nombre, de dónde son y una palabra que describa por qué se están uniendo hoy. 
	¿Qué los trae a la cohorte? Mejora, me gustaría ver eso, Jeff. Voy a poner a Emily como coanfitriona para permitir que cualquiera que se conecte unos minutos más tarde pueda unirse. Gracias a todos por conectarse puntualmente. Mi nombre es Tyler Morris y estamos aquí para Buena gobernanza, desarrollar juntas altamente efectivas. Siguiente diapositiva, por favor. Antes de comenzar, hablemos sobre accesibilidad. Contamos con intérpretes de ASL y español, a los que se puede acceder haciendo clic en el logo de interpretación en la parte inferior de su pantalla de Zoom. 
	Hoy también contamos con subtítulos, pueden activarlos. Pueden usar el botón de CC ubicado en la parte inferior de su ventana de Zoom. Hoy, tendremos la oportunidad de activar el micrófono y hablar entre nosotros, para que podamos llevar un registro de quién hace preguntas o le gustaría hacer un comentario. Pedimos que levanten la mano o dejen cualquier pregunta o comentario en el chat. Es útil mencionar su nombre antes de hablar para que podamos asegurarnos de que nuestro subtitulador lo reciba. 
	Cualquier inconveniente que tengan, todo nuestro equipo está identificado con las siglas ILT y TA al final de sus nombres, si necesitan asistencia durante la charla de hoy. 
	Como siempre en nuestras actividades de ILT y TA, tendremos una encuesta para conocer su opinión sobre la capacitación de hoy, así como cualquier sugerencia que pueda surgir para futuras capacitaciones, que podamos incorporar mientras comenzamos a planificar para el próximo año. Siguiente diapositiva, por favor. Si se unen por primera vez, ¡bienvenidos! Estamos disponibles para la red IL a través de un contrato con el Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE. UU. Estamos aquí para proporcionar capacitación experta y asistencia técnica a los centros de vida independiente, consejos estatales de vida independiente y entidades estatales designadas. Esos acrónimos que probablemente escuchará durante el resto de la presentación son CIL, SILC y DSE. Esto es operado por el instituto rural de comunidades inclusivas de Montana. Siguiente diapositiva, por favor. 
	Aunque ya saludé, voy a presentarme de manera más formal. Mi nombre es Tyler Morris. Soy el director de capacitación aquí en el centro de vida independiente, capacitación y asistencia técnica. Soy un hombre blanco de 40 años, con gafas y cabello corto castaño, sentado en mi oficina y con una chaqueta gris. Puede que vean a mi compañero de trabajo, ya que le gusta entrar y salir hoy. 
	Así que les voy a contar un poco sobre mi experiencia. Hace casi 20 años que trabajo en el área de vida independiente. Antes de unirme al centro de vida independiente y capacitación técnica, fui director ejecutivo de nuestro centro local de vida independiente aquí en Jacksonville, Florida, durante 8 años. Un total de 18 años de trabajo. 
	En la pantalla está mi información de contacto. Si tienen preguntas o cualquier comentario, son bienvenidos a comunicarse con nosotros en cualquier momento. Otra cosa que me gustaría compartir es que también formé parte de varias juntas. Pude desempeñarme como representante de la red de centros aquí en el estado de Florida durante dos mandatos y formé parte de la junta directiva de nuestro centro sin fines de lucro local en Jacksonville, Florida, que atiende al noreste de Florida y a algunas otras comunidades a través de la Universidad y otras áreas comunitarias. Así que cuando hablamos de juntas directivas, es algo que me toca muy de cerca. De manera que, si eres miembro de la junta, gracias por unirte hoy. Siguiente diapositiva, por favor. Repasemos las expectativas para la cohorte. Nuestras fechas que hemos programado para reunirnos. Quizás se esté uniendo para hoy, pero hay dos entrenamientos más que requerirán registro por separado. Así que el 24 de junio, 1 de julio y 8 de julio, todos a la misma hora a través de Zoom. Hemos reservado 90 minutos, pero 60 de ellos serán en un formato de presentación con algunas preguntas, pero luego, después de los 60 minutos, habrá tiempo para compartir. Así que, 30 minutos para que puedan hacer preguntas o compartir algunos éxitos que hayan funcionado bien en la gobernanza de su centro de vida independiente; ese será el momento para compartirlos. 
	Hoy veo algunos nombres conocidos, incluidos miembros de la junta. También estamos buscando presidentes de la junta, directores ejecutivos y líderes. Entonces si dicen, ¿sabes qué? Uno de nuestros otros miembros de la junta debería estar en estas próximas dos capacitaciones, siéntanse libres de compartir la invitación con ellos. Si aún no están registrados para recibir nuestras actualizaciones sobre eventos y anuncios, siempre pueden visitarnos en línea para registrarse para nuestras noticias. 
	El estilo de hoy es interactivo, impulsado por pares y conversacional. Cruzo los dedos para que no se me vaya la voz después de recuperarme de la gripe la semana pasada, así que siéntanse libres de interactuar a través del chat, levantando la mano o si desean activar el micrófono para compartir algo, háganoslo saber, ¿de acuerdo? Pasemos a la siguiente diapositiva, por favor. 
	Hablemos sobre nuestros objetivos de aprendizaje. Hemos organizado esta serie de tres partes como una cohorte reducida para desarrollar los temas a medida que avanzamos. Pueden unirse en cualquier momento, pero esta primera semana nos vamos a centrar en definir los roles de los miembros clave del liderazgo del centro de vida independiente. También vamos a ver cómo esos roles se interrelacionan entre sí, para asegurarnos de que estamos fomentando un liderazgo efectivo. Por último, vamos a hablar sobre indicadores de una junta saludable. 
	La próxima semana hablaremos sobre la filosofía de vida independiente, que es fundamental para guiar la toma de todas nuestras decisiones y la composición de la junta. Además, revisaremos nuestros estándares y garantías de los CIL. En la semana tres, la última semana a finales de julio, hablaremos sobre la comprensión de las responsabilidades de la junta, supervisión financiera, responsabilidad organizacional y también, vamos a proporcionarles herramientas para ayudar con esa supervisión y lo más importante, incluir al director ejecutivo y al personal para mejorar la gobernanza y la supervisión. Siguiente diapositiva, por favor. 
	En esta parte, normalmente facilito discusiones de la junta como una actividad colaborativa. En lugar de 47 personas, tuvimos más de 100 registrados hoy. Voy a establecer algunas de estas normas para que podamos establecer nuestras expectativas sobre cómo vamos a presentarnos y estar presentes durante la reunión de hoy. Sé que, si están en la zona horaria de la costa este, las 3 en punto es la hora de tomar otro café o té. Pero haremos que sea lo más atractivo posible. Así que, para la participación y la asistencia, solicitamos que estén aquí ahora. Que minimicen las distracciones, cierren otras pestañas, estén presentes, para que podamos asegurarnos de que el contenido se transmita y puedan participar, contribuir cuando puedan, escuchar también cuenta para la participación. 
	Se sugiere usar las cámaras, pero no es obligatorio. Es genial no tener que mirarme solo a mí mismo y saber que hay otras personas, así que cuando llegue el momento de compartir, siéntanse libres de activar la cámara y participar con el resto de la cohorte. 
	También vamos a aprender juntos. Vamos a hablar desde la experiencia. Utilicemos declaraciones en primera persona y compartamos lo que es verdad para ustedes. Vamos a estar dispuestos a aprender en lugar de juzgar. Estamos aquí para crecer, no para tener razón. Y, por último, los errores son parte del aprendizaje. Vamos a ser comprensivos con nosotros mismos y con los demás también. 
	El respeto y la inclusión son fundamentales para hoy, así como para IL. Y lo que vamos a hacer es avanzar, retroceder. Así que, si tienden a hablar mucho, permitan que otros compartan. Si tienden a quedarse callados, anímense a hablar y compartir algo. Respetar los turnos es importante. Vamos a asumir buenas intenciones y nombrar el impacto. Así que vamos a dar espacio y valorar las perspectivas profesionales y personales, especialmente aquellas basadas en la identidad y comunidad de personas con discapacidad. 
	Confidencialidad y confianza, esta es una reunión que se publicita a través de la red IL y puede que haya diferentes miembros de la red IL uniéndose hoy. Así que, por favor, tengan en cuenta que cualquier tema específico que sientan que sería mejor preguntar de manera individual, nuestro equipo está disponible. Si este no es el momento para hacer esas preguntas, entendemos completamente y pueden enviarlas a través de nuestro formulario de referencia y uno de los miembros de nuestro equipo les responderá. 
	Así que, en este espacio, vamos a trabajar asegurándonos de respetar lo que otras personas comparten y de llevarnos aprendizajes sin compartir detalles personales. 
	Por último, el tiempo y la organización. Respetamos los horarios de los demás. Lo siento, solo estoy esperando que aparezca el intérprete. Gracias, Allison. Continuando, sé que especialmente están dedicando una parte de su día para estar aquí y estar presentes, y les agradezco por hacerlo. Así que vamos a respetar los horarios de todos y tratar de acercarnos lo más posible a las cuatro en punto para la mayor parte del contenido de la presentación de hoy y de futuras capacitaciones. Iremos adaptándonos. 
	Nuestras cohortes reducidas están configuradas para compartir entre pares y hacer preguntas, pero nos adaptaremos a medida que avancemos, si alguien tiene curiosidad sobre un tema, podemos marcarlo para discutirlo más adelante. Muy bien, semana uno, hablemos sobre los objetivos de aprendizaje. ¿Qué podemos esperar aprender hoy? Esperamos que puedan definir más claramente los roles de director ejecutivo, presidente de la junta y junta directiva. También hablaremos un poco sobre los comités de la junta y, en segundo lugar, vamos a entender cómo se interrelacionan estos roles en la práctica para fomentar un liderazgo efectivo y parte de eso es discutir cuáles son algunas métricas para juntas saludables. Siguiente diapositiva, por favor. Ralph es un activista político, por si no lo conocen. Más activo en la defensa de los consumidores y esta cita, creo, establece la intención de hoy: que la función del liderazgo es formar más líderes, no más seguidores. Para eso estamos aquí hoy. Siguiente diapositiva, por favor. 
	Ahora, les pido mantener la atención cuando lleguemos a las diapositivas con mucho texto. La razón es que proviene de un documento muy fundamental que guía cómo se gestionan los centros de vida independiente, que es la Ley de Rehabilitación. Para esto, me gustaría extraer esta descripción para establecer la comprensión de los centros para la vida independiente que definiremos más adelante en la presentación de hoy, pero también adicionalmente en nuestra segunda o tercera parte de nuestra serie de cohortes. Así que el centro para la vida independiente significa una agencia privada, sin fines de lucro, no residencial, controlada por los consumidores, basada en la comunidad, que atiende a personas con diversas discapacidades, para personas con discapacidades significativas, independientemente de la edad o los ingresos, que está diseñada y operada dentro de una comunidad local, por personas con discapacidad. Dos, proporcionar una variedad de servicios de IL según se define en la sección 7, 18 de la ley, incluyendo como mínimo, los servicios básicos de vida independiente según se define en esta sección y tres, cumplir con los estándares establecidos en la sección 725(b) y proporcionar los servicios en cumplimiento con las garantías de la sección 725(c) de la ley y sus regulaciones. 
	La próxima semana, profundizaremos más en los estándares y garantías. Así que parte de eso incluye que más del 50 % de la junta directiva de los centros para la vida independiente deben ser personas con discapacidades significativas y que la junta debe controlar la toma de decisiones, las operaciones del personal y la provisión de servicios, entonces mantengamos esos dos puntos en mente a medida que avanzamos. Siguiente diapositiva, por favor. 
	
	En la pantalla tenemos la definición y las funciones clave del director ejecutivo. Así que mientras revisamos esto, recuerden que su CIL debería tener en sus documentos de gobernanza, como los estatutos, una definición de cada uno de estos deberes para las juntas, presidentes de la junta, comités de la junta, su director ejecutivo tiene su propia descripción de trabajo. No todas las descripciones de trabajo en una organización basada en la comunidad van a verse exactamente igual. Ahora, habrá algunas funciones clave que, ya sea que estén en Jacksonville, Florida o Austin, Texas, tendrán algunas similitudes debido al título y la naturaleza de ser un director ejecutivo. Pero para el propósito de hoy, vamos a definir al director ejecutivo como el líder del personal que es responsable de las operaciones diarias, la supervisión del personal, la gestión financiera y la implementación de la visión estratégica de la junta. La visión estratégica de la junta. 
	El director ejecutivo actúa como un puente entre la junta y el personal, traduciendo la política de la junta en acción y aportando información operativa a las decisiones de la junta. Entonces, ¿cuál es probablemente una función clave del director ejecutivo? La primera es liderar y gestionar los programas del personal. La segunda, desarrollar y ejecutar el plan estratégico. De nuevo, podría haber algunas salvedades con eso. Supervisa los presupuestos y los informes financieros. Sirve como portavoz y enlace con la comunidad y colabora con el presidente de la junta para preparar reuniones e informes de la junta. Siguiente. 
	La junta directiva, si la definimos, es el órgano de gobierno, responsable en última instancia de la organización sin fines de lucro y tiene responsabilidades legales y éticas específicas hacia la organización. Las juntas están compuestas por diferentes posiciones que incluyen miembros de la junta que pueden ser llamados directores, presidentes de comités y funcionarios. En el movimiento de IL, la junta debe cumplir con los requisitos. Así que las funciones clave son establecer la misión, visión y dirección estratégica del centro de vida independiente. Mejoran los presupuestos y monitorean la ayuda financiera. Contratan, evalúan y apoyan al director ejecutivo. Aseguran el cumplimiento y la responsabilidad pública y, por último, reclutan y retienen a miembros de la junta calificados y diversos. 
	Siguiente diapositiva, por favor. Las autoridades de la junta, este es otro ejemplo donde su documento de gobernanza debe detallar los puestos, así como las funciones. Apoya el orden en el proceso. Ups, una cosa más si puedo. Para apoyar el orden y el proceso, la mayoría de los estatutos incluyen los siguientes puestos independientemente del tamaño de la junta. Ya sea que seas una organización con un presupuesto de 300.000 dólares o un presupuesto de 30 millones de dólares, un presidente de la junta o presidente es responsable de liderar la junta, actuar como supervisor diario y socio del director ejecutivo, y facilitar las reuniones de la junta. Vicepresidente de la junta o vicepresidente que reemplaza al presidente cuando es necesario y también se le pueden asignar trabajos específicos. Este puesto representa la sucesión prevista del presidente. El secretario de la junta es responsable de guardar o supervisar las actas o registros de la junta y el tesorero de la junta, finanzas y presupuesto y generalmente actúa como presidente del comité de finanzas. 
	Nuevamente, estos puestos deben estar detallados en sus documentos de gobernanza. Muchas personas que desearían unirse al comité ejecutivo, que son la junta directiva o asumir un rol de liderazgo en el comité ejecutivo pueden incluir a estas cuatro autoridades de la junta y es probable que las incluya, querrán saber a qué se están comprometiendo. 
	¿Cuánto dura su mandato? ¿Cuáles son sus funciones? Si no lo solicitan, sugeriría que igual lo proporcionen porque Brene Brown dice que ser claro es ser amable. Al entender todos sus roles y responsabilidades, se garantiza que todos estén alineados. 
	Algunos centros para la vida independiente y otras organizaciones sin fines de lucro tienen acuerdos de junta que van un poco más allá de las declaraciones de conflicto de interés, pero tienen un acuerdo entre lo que el CIL proporcionará a la junta directiva y lo que la junta directiva acuerde proporcionar al CIL. 
	El presidente de la junta. Es uno de esos miembros del comité ejecutivo y liderazgo de una junta directiva. Es el líder voluntario elegido por la junta directiva que preside las reuniones de la junta y guía el proceso de gobernanza. 
	El presidente trabaja en estrecha colaboración con el director ejecutivo para garantizar la alineación entre la gobernanza y las operaciones, manteniendo la responsabilidad de la junta. 
	¿Cuáles son las funciones clave del presidente de la junta? Presiden las reuniones de la junta y del comité ejecutivo. Colaboran con el director ejecutivo para establecer agendas y dar seguimiento. Apoyan la evaluación de la junta y la supervisión del rendimiento, y las evaluaciones de la junta también significan que se revisa a la junta directiva, no solo al director ejecutivo. 
	Por último, actúa como un consejero y asesor para el director ejecutivo. Se puede entender ‑ rápidamente la salud de la organización observando la solidez de la dinámica entre el presidente de la junta y el director ejecutivo. Siguiente diapositiva, por favor.
	Los comités de la junta, al revisarlo, no estaban en la lista, pero los incluiremos como un extra. Definiendo algunos comités de la junta, los comités de la junta son grupos de trabajo más pequeños compuestos por miembros de la junta directiva y a veces pueden tener personal o asesores comunitarios como parte de los comités, que se forman para enfocarse en áreas específicas de gobernanza, supervisión y necesidades estratégicas. Los comités permiten que la junta sea más eficiente, informada y efectiva al dividir tareas complejas y continuas en tareas manejables. Como comentario aparte, si notan que se está tratando mucho negocio en las reuniones de la junta, tal vez sea hora de preguntarse si vale la pena que el comité de la junta analice el tema en más profundidad y proporcione una recomendación al pleno del directorio. Y parte de las funciones clave que proporcionan los comités de la junta es que aumentan el enfoque en las responsabilidades clave como finanzas, desarrollo de recursos o gobernanza, construyendo experiencia al asignar miembros de la junta a un área en la que tienen habilidad o interés. ¿Cuántos de nosotros marcamos una casilla indicando nuestros intereses al unirnos a una junta directiva? Finanzas, desarrollo de recursos, defensa, hablar en público, solo algunos ejemplos que pueden compartir. Otra función clave es hacer recomendaciones a la junta completa después de un análisis más profundo que acabo de compartir y, por último, fortalecer la responsabilidad al monitorear el progreso entre las reuniones de la junta completa. Este es un buen sistema de control interno para que los comités de la junta funcionen. 
	Déjenme ver. Avanzamos una diapositiva. Volvamos una para atrás. Quiero hablar más sobre estos comités. Este es otro ejemplo de algo que debería definirse en sus documentos de gobernanza. ¿Qué hace un comité de gobernanza? ¿Qué hace el comité de finanzas? Así que algunas definiciones rápidas que puedo compartir para que reflexionen son que el comité ejecutivo actúa típicamente en nombre de la junta entre reuniones y a menudo incluye al presidente y al tesorero. A menudo en los documentos de gobernanza, se puede ver cuáles son las facultades del comité. Si hay límites de gasto o alguna otra cosa, son aspectos muy importantes que se deben especificar para que todos tengan claridad sobre cuáles son las expectativas de ese comité. El comité de finanzas supervisa el desarrollo del presupuesto, auditorías y la salud financiera del centro de vida independiente. Un comité de gobernanza o de nominaciones, como a veces se los llama, ayuda a reclutar, orientar y evaluar a los miembros de la junta. Y revisar los estatutos. El desarrollo, la recaudación de fondos o el desarrollo de recursos, disculpen, está para apoyar eventos y campañas de compromiso con donantes. Y el comité de calidad del programa es otro ejemplo de cosas que típicamente se encuentran que ayudan a monitorear la efectividad del programa y la alineación de la misión de los programas. 
	Haciendo cosas como asegurarse de que sean servicios dirigidos por personas con discapacidad y de que la filosofía de IL se mantenga en la toma de decisiones. Estos son algunos ejemplos de comités que pueden encontrar en la junta, siguiente diapositiva, por favor. 
	Este es un gráfico que describe las funciones como una comparación paralela. La zona de peligro es cuando esos roles no están claramente definidos y puede llevar a la deriva. También puede llevar a otras cosas que no estaban en los planes, las cuales vamos a discutir un poco más en los escenarios que veremos a medida que avancemos. Hemos detallado varias funciones con la comparación sitio por sitio y lo que me gustaría hacer es revisarlas con ustedes para ver cómo se comparan. Lo que estamos viendo es el director ejecutivo, el presidente de la junta y la junta directiva. Así que la primera función que tenemos en la comparación paralela es el enfoque principal, ¿cuál es el enfoque principal? Las operaciones diarias, el liderazgo del personal y la implementación del programa, y probablemente hay muchas cosas que se pueden enumerar, pero reduciéndolo a lo esencial, sirven para llevar adelante el negocio del centro de vida independiente. 
	El presidente de la junta es responsable de la gobernanza de la junta. Su enfoque es brindar liderazgo y asociarse con el director ejecutivo. Y la junta directiva. Cuando se trata de enfoque principal, están enfocados en la misión, la estrategia, la supervisión y la responsabilidad. 
	El tipo de liderazgo, si tuvieran que describir el liderazgo de estos roles, ¿cómo se vería? Bueno, como director ejecutivo, sería un líder operativo. Es un rol de personal. Lo que significa que actúan a voluntad de la junta. El presidente voluntario es un rol voluntario y es un líder de gobernanza. La junta directiva también está compuesta por voluntarios y es el órgano de gobierno del centro de vida independiente. 
	Cuando se trata de la toma de decisiones, aquí es donde se pone interesante, a veces, ¿quién decide qué? Así que, para el director ejecutivo y la toma de decisiones, el director ejecutivo asesora e implementa las decisiones aprobadas por la junta. 
	El presidente de la junta facilita la toma de decisiones de la junta no actúa de forma independiente. La junta directiva toma decisiones importantes que incluyen, pero no se limitan a, cosas como el presupuesto, el plan estratégico o la contratación o despido del director ejecutivo. Relación con el personal. La siguiente función: El director ejecutivo supervisa a todo el personal, incluida la contratación, la evaluación del personal y el presidente de la junta, no hay un rol de supervisión sobre el personal excepto el director ejecutivo y para la junta directiva, la relación con el personal es que no tienen un rol directo en la supervisión del personal excepto la supervisión del director ejecutivo. Tener esos roles claros y permitir que el director ejecutivo actúe como el puente entre la junta y el personal realmente ayuda con la cadena de mando y minimiza los malentendidos en la comunicación. 
	La siguiente función está relacionada con la junta. El director ejecutivo informa a la junta, colabora con el presidente de la junta. En el caso del presidente de la junta, esa relación consiste en apoyar y evaluar al director ejecutivo y guiar el rendimiento de la junta. Y en cuanto a la junta directiva, están para contratar, apoyar y evaluar al director ejecutivo. 
	Responsabilidades de las reuniones, ¿cuáles son las funciones de estos tres roles? Bueno, en cuanto al director ejecutivo, prepara materiales que también podrían ser realizados por, tal vez, el director de desarrollo o el director de finanzas, el director de programas, pero todos pasan por el director ejecutivo antes de llegar a la junta directiva, y el presidente de la junta preside las reuniones de la junta y del comité ejecutivo. Y, por último, la junta directiva asiste y participa en las reuniones de la junta y del comité. 
	Para la planificación estratégica, ¿cuáles son los roles? El director ejecutivo ejecuta la planificación estratégica e informa el progreso a la junta. Lidera en establecer la dirección a seguir y la junta directiva aprueba y monitorea los objetivos estratégicos. 
	En cuanto a la supervisión financiera, en la que nuestra segunda cohorte se va a centrar en más profundidad, la supervisión financiera para los líderes de IL, el director ejecutivo prepara el presupuesto, monitorea e informa sobre las finanzas, el presidente de la junta asegura que la junta revise el presupuesto y los informes financieros, la junta directiva desarrolla políticas fiscales sólidas asegurando que haya controles internos adecuados. Para la representación pública, otra área que es realmente importante definir es que el director ejecutivo es quien a menudo actúa como el portavoz público del centro de vida independiente. 
	El presidente de la junta representa a la junta cuando es necesario en colaboración con el director ejecutivo y la junta directiva defiende la misión y algunos miembros pueden hablar públicamente. 
	Responsabilidades de evaluación, el director ejecutivo, es evaluado anualmente por la junta directiva. El presidente de la junta lidera esa evaluación y la junta directiva evalúa el plan estratégico, el desempeño del director ejecutivo y realiza la autoevaluación de la junta. 
	Espero que volvamos a las comparaciones paralelas y sí, ¡ya lo entendemos! Acabo de ver en el chat, que tienes que ausentarte un momento. Los múltiples roles que desempeñamos como directores ejecutivos y miembros del personal, así que la siguiente diapositiva, por favor. 
	Los roles de liderazgo y cómo se interrelacionan en la práctica. Vamos a hablar un poco más sobre cómo podemos fortalecer la efectividad y eficiencia de nuestro liderazgo aprovechando esos roles y centros de vida independiente. Así que cuando hablamos de roles de liderazgo, es importante entender que trabajan juntos, pero no de manera aislada. Y esto ayuda a impulsar la gobernanza, la acción estratégica y la responsabilidad. El liderazgo efectivo se basa en la confianza mutua, la comunicación y los roles claramente definidos. 
	Recuerden que el liderazgo es compartido y que ningún rol actúa de manera independiente. Son dos, la gobernanza lidera, las operaciones ejecutan. El presidente de la junta y el director ejecutivo son puentes entre el personal y la junta directiva. Los comités fortalecen, no reemplazan a la junta Y el director ejecutivo informa decisiones, no las impulsa. Y la comunicación continua evita confusiones. Debería haber puesto un punto ahí en el primero. La comunicación continua evita confusiones. Si miramos esto y comparamos estos roles con, digamos, una orquesta bien afinada. 
	Si pueden imaginarlo, cuando piensan en una orquesta, ¿qué hace que la música suceda? Bueno, la junta, si tuviéramos que comparar, establece la partitura que es la misión y la dirección del centro de vida independiente. El director ejecutivo dirige. Así que el tipo al frente de la orquesta que tiene la batuta, moviéndola hacia arriba y hacia abajo, dirige cuán rápido, enfocado y fuerte, y trabaja desde esa partitura para hacer que el trabajo suceda. 
	El presidente mantiene el ritmo y el tono. Pienso en el metrónomo moviéndose de un lado a otro, tic, tic, tic. Mantendrá el ritmo para asegurarse de que estamos fundamentados en la filosofía de vida independiente y tomando decisiones que son lideradas por personas con discapacidad. Y el comité ayuda a afinar esas secciones específicas, así que tal vez los instrumentos de viento, los metales, todos esos podrían ser comités que nos ayudan a perfeccionar algunas de las secciones específicas de trabajo para la junta directiva. Así que solo una cosa para comparar cuando hablamos de eso. Parte de la claridad que tenemos sobre nuestros roles depende realmente de esa comunicación y lo que vamos a hacer ahora en estas próximas dos diapositivas es dedicar un tiempo a los escenarios, que espero podamos recordar para la discusión. Podemos volver cuando llegue el momento y abramos el espacio. Tenemos un contenido increíble que revisar, pero la siguiente diapositiva es el primer escenario que vamos a usar y voy a presentar esta consigna para que todos se pongan a pensar y podamos tener una discusión. 
	El primer escenario. El director ejecutivo comenzó a asistir a todas las reuniones de comités, a dar directivas a los miembros de la junta y a tomar decisiones finales sobre los planes de recaudación de fondos sin participación de la junta. La junta se reúne trimestralmente y hay poca discusión antes de tomar las decisiones. Así que vamos a recordar ese escenario y tal vez hayan experimentado algo similar. Vamos a hablar sobre la clarificación de roles, el impacto organizacional, la intención frente al impacto y la corrección de la confusión de roles. La siguiente diapositiva es para el escenario dos. 
	Aquí vamos. El presidente de la junta ha comenzado a reunirse directamente con el personal sin la presencia del director ejecutivo. Para preguntar sobre el rendimiento del programa, solicitar informes y brindar comentarios sobre las operaciones. El personal no está seguro de si tratar estas reuniones como directivas o como verificaciones informales. El director ejecutivo se siente ignorado y desautorizado, pero duda en abordar la situación directamente, por temor a parecer a la defensiva o poco colaborativo. No saben la cantidad de veces que vi esto en diferentes organizaciones. Y esta es una de esas situaciones que a menudo comienzan con buenas intenciones. Puede volverse un poco confuso cuando esos roles se mezclan y no estamos cumpliendo con nuestra descripción de trabajo. Así que vamos a hablar sobre eso en algunos momentos, pero vamos a pensar en algunos casos‑: ¿dónde se sobrepasan los límites aquí? Si piensan en eso, ¿cómo afecta al personal y a la cadena de mando, específicamente a la moral del personal? ¿Y cuáles son las formas apropiadas para que los miembros de la junta se mantengan sin sobrepasar los límites? Si ustedes fueran el director ejecutivo, ¿cómo lo abordarían? Algunas de esas reflexiones y discusiones las vamos a ir viendo a medida que se acerque la hora. Quiero avanzar con parte del contenido. Quizás se pregunten, el escenario dos toca de cerca, así que ¿cuáles son los pasos para corregir la confusión de roles? Hablemos de eso. 
	Ahora, esto es muy circunstancial, lo que significa que definitivamente depende de los participantes, cuál es el tema, cuán inmediata necesita ser la decisión o resolución y por lo general hay seis de estos temas en los que se puede aplicar. 
	El primero es reconocer la ruptura, crear un espacio para una conversación abierta, libre de culpas, y usar ejemplos reales para nombrar dónde ha ocurrido confusión y exceso. No van a decir simplemente, has sobrepasado tus límites. Tendrían que presentar ejemplos que ayuden a alguien a entender qué es ese exceso de rol, porque podrían no tenerlo definido de la misma manera que ustedes. 
	El paso dos es revisar los roles y responsabilidades. Vuelvan a leer los estatutos. Miren las descripciones de trabajo. ¿Qué hay en un estatuto del comité? ¿Qué se supone que debe hacer el comité? Aclara quién decide. Aclara quién decide e implementa. Otro paso es restablecer las normas de comunicación y esto, a veces, es un gran esfuerzo. Si establecen chequeos regulares, entre el director ejecutivo y el presidente de la junta, por ejemplo, ese es un buen paso en la dirección correcta. Ahora, una reunión no suele resolver eso, pero con la repetición, viene el cambio. Y asegurarse de que esas decisiones se discutan en el entorno adecuado también ayuda a restablecer las normas de comunicación. Pleno de la junta frente al comité y al personal. Y el siguiente paso sería proporcionar capacitación o apoyo. Úsenlo como una oportunidad de capacitación. Retiro de la junta, esto no significa que tengan que empacar y quedarse tres días en un hotel. Los retiros de la junta pueden ser edificios públicos y con algo sencillo para comer. Ya sea que tengan un presupuesto ajustado o que tengan más libertad financiera para hacer cosas, pueden hacerlo adecuado para su centro de vida independiente. Lo más importante es que se tomen el tiempo para proporcionar esta capacitación y ser reflexivos al respecto. Así que, en una orientación, los facilitadores externos son realmente importantes. Algunas juntas directivas piensan, oh, no hay que pagar por ello. Podemos hacerlo nosotros mismos. Lo he visto una y otra vez y puedo hablar desde la experiencia, que cuando se asume el rol de facilitador, también se es personal o se es miembro de la junta, hay una pequeña diferencia en los resultados que se obtendrán de ese retiro o esa reunión. 
	Lo siguiente es actualizar los documentos de gobernanza. Si están revisando estos documentos o estas conversaciones, podrían decir, esto no lo vi en mi descripción de trabajo. Bueno, si es algo que sucede con frecuencia, es algo a considerar para actualizar la descripción del trabajo. No teníamos en nuestras descripciones de trabajo, cómo abordar COVID cuando llegó, pero tuvimos que ser flexibles y ajustar nuestras políticas y procedimientos con la gobernanza de nuestra junta. 
	Y, por último, monitorear y reevaluar. No se termina en el paso cinco solo con actualizar los documentos de gobernanza. Hay que tomarse el tiempo para hacer los chequeos. 
	Tomamos esta decisión hace tres o seis meses y es hora de evaluarla y ajustarla, así que eso es otra cosa importante que considerar. Vamos a la siguiente diapositiva que son los indicadores de la junta saludable. Este es el último tema que tenemos hasta abrir el espacio para el debate. Así que prepárense para compartir lo que hayan aprendido y sus preguntas. Estamos aquí para responderlas. Entonces en la pantalla, tenemos 8 gráficos que representan los temas de los que vamos a hablar. Estos no son indicadores inclusivos de una junta directiva saludable, pero al igual que los roles, responsabilidades y descripciones de trabajo de los directores ejecutivos, suelen ser una buena prueba de si una organización está funcionando sin problemas como resultado de una junta directiva saludable. 
	El primero es que las misiones y valores estén alineados. Y eso significa que la junta defiende su misión. Desafío a mi junta a comprometerse a poder contar una historia de nuestra misión e impacto, pero no solo eso, sino cómo se conecta con la vida independiente y específicamente la filosofía. Es muy fácil para un miembro de la junta explicar por qué alguien debería involucrarse como voluntario o donante si pueden compartir cuál es la misión y también un ejemplo de cómo esa misión se lleva a cabo. 
	Y eso también se refleja en lo que vamos a hablar la próxima semana, que es la toma de decisiones informada que incluye el control del consumidor, es decir, que las decisiones que toma la junta están guiadas consistentemente por valores fundamentales, incluyendo el control del consumidor, la equidad y la inclusión. Límites de roles y responsabilidades claros. Hay un entendimiento compartido de la diferencia entre gobernanza y operaciones. La junta confía en el director ejecutivo para liderar la organización y el director ejecutivo confía en la junta para gobernar. Los roles están claramente definidos. He participado en reuniones de la junta como miembro, y he preguntado, ¿es esto algo que deberíamos decidir nosotros o es algo en lo que deberíamos dar poder y apoyar a nuestro director ejecutivo? Hay una diferencia entre gobernanza y operaciones. 
	A continuación, participación e informada. Los miembros llegan a las reuniones informados sobre los temas de la agenda y los materiales de fondo. Si no leen las actas, si no leen las descripciones sobre los negocios que se van a discutir, puede volverse tedioso. Podrían estar allí durante dos o tres horas cuando el negocio se podría resolver en menos tiempo. 
	Siguiente. Nos basamos en la filosofía de IL, que también es clave en lo que hemos hablado en la diapositiva anterior. Cumplimos con los estándares controlados por el consumidor. Es el requisito para los centros de vida independiente, pero la mayoría de la junta directiva y el personal tienen una discapacidad significativa. Hablaremos de eso un poco más en nuestra segunda semana. Pero también algo para tener en cuenta, es que la membresía refleje la diversidad de la comunidad y la experiencia vivida, no solo la experiencia profesional. Pueden tener el 100 % de los miembros de la junta con una discapacidad, pero ‑- ¿qué pasa si todas las personas tienen un mismo tipo de discapacidad? ¿Eso se refiere a todas las discapacidades en general? Y, por último, cuando nos basamos en la filosofía de IL como indicador de una junta saludable, nos aseguramos de que todas las voces sean escuchadas y respetadas, especialmente de comunidades marginadas o poco representadas. 
	Estratégico y enfocado en el futuro. Estamos enfocados en el juego. Ustedes, como la junta directiva, están muy involucrados en la planificación estratégica, cómo se conecta con el plan estatal para la vida independiente y cómo se desglosa en planes de trabajo anuales. 
	En cuanto a la educación financiera y la supervisión, ustedes son responsables. Hay una conexión legal y ética en su rol y la salud financiera de la organización, por lo que revisan presupuestos, auditorías, informes financieros y se aseguran de que haya una supervisión fiscal y controles internos además de apoyar activamente el desarrollo de recursos. Incluso a un nivel estratégico. Una pregunta que me gustaría hacer es: ¿cuántos miembros de la junta directiva contribuyen a un nivel que sea significativo para ellos? Hay donantes que preguntan, al momento de solicitar subvenciones o fondos ¿cuántos miembros de sus juntas han apoyado financieramente a su organización? Eso no es para menospreciar o devaluar el voluntariado, cuántos eventos asisten o la contribución financiera a la misión de la organización es un indicador saludable de una junta directiva y del aprendizaje y la sucesión continuos. Los miembros han recibido la orientación de inducción al unirse. Son participantes en capacitaciones, retiros y mentorías. Hay un plan de sucesión, es decir, hay una cartera de miembros. Pueden tener una junta saludable, pero dentro de tres años, ¿cómo se verá su junta directiva? Están involucrados en el plan de sucesión. 
	Y en nuestros últimos minutos, quiero compartir unas métricas de muestra. Quizás piensen, bueno, ¿cómo sabemos si tenemos una junta saludable? Algunas de estas son métricas de ejemplo que pueden usar o aplicar para determinar si tienen una junta directiva saludable. Vamos a la siguiente diapositiva. Para esto, verán indicadores en una métrica de muestra. Siguiente diapositiva, por favor. 
	¿Cómo sabrían si una junta entiende la misión y su relación con la vida independiente? ¿Puede el miembro compartir un ejemplo de su misión en acción y su conexión con el movimiento de vida independiente? Hablamos de eso. Control del consumidor ¿Cuál es el porcentaje de directores, miembros, con discapacidades significativas? Métrica fácil de observar. Y el papel de la comprensión. ¿Cuántos miembros de la junta manifiestan confianza en el cumplimiento de los requisitos federales? No solo los roles, sino los requisitos federales. La asistencia es algo muy fácil de observar como métrica. ¿Cuántos de sus miembros participan en eso? También, su documento de gobernanza. ¿Qué pasa si un miembro de la junta no participó? En términos demográficos, ¿su junta representa a la comunidad? Todos tienen acceso al censo y pueden ver los diferentes tipos de discapacidades y pueden ver cómo se aplican en su área y condados, entonces ¿el aspecto demográfico de su junta representa a la comunidad a la que tiene que atender? No solo el espacio geográfico, sino también quiénes son los miembros de la comunidad con discapacidad. 
	Revisión de desempeño del director ejecutivo. ¿Se ha evaluado al director ejecutivo en los últimos doce meses? En número, que sea significativo. Ya sea una donación de cinco dólares significativa para ellos o el desempeño de la junta. ¿La junta ha realizado una autoevaluación anual? Desarrollo continuo, cuando tienen capacitaciones como esta, ¿cuántos de sus miembros de la junta se inscriben para participar? Y, por último, sucesión. ¿Hay un plan establecido para futuros miembros de la junta? Estas son preguntas para reflexionar al evaluar la salud de la junta. Voy a pedir a nuestro conductor que, en nuestras diapositivas de hoy, avance dos, para darles información de contacto y este es el momento en que, si desean quedarse para el debate, son bienvenidos y se les anima a hacerlo. Quizás tengan preguntas sobre algunos temas o les gustaría revisar algo o solo quieran decir, nos vemos la próxima semana. Por favor, anoten nuestra información de contacto, el apoyo y la asistencia técnica en vida independiente están disponibles. Voy a pedir ayuda. Si se retiran para el debate, por favor envíen sus comentarios a través de nuestra encuesta de hoy. ¿Está bien? 
	
	Para aquellos que se quedan, ¿tenemos que cambiar de intérpretes o estamos listos para continuar? Volvamos una diapositiva para atrás. Tenemos algunas preguntas para debatir. Este era el momento que pensaba usar si había silencio en la audiencia. Espero que no sea así. Vamos a revisar esto rápido y me gustaría pedir que dejemos de compartir pantalla, y luego podemos reunirnos como una cohorte reducida para preguntas y comentarios.